Philosophy
人才理念
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創(chuàng)新人才隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)
以企業(yè)高級(jí)優(yōu)秀管理人員、國(guó)內(nèi)外一流水平的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)為師資,結(jié)合適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略而不斷設(shè)計(jì)研發(fā)出新型培訓(xùn)及發(fā)展項(xiàng)目。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬、案例研討、互動(dòng)教學(xué)等實(shí)效性教育手段,培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才,讓不同層級(jí)、不同領(lǐng)域的所有員工都能獲得所需的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工成長(zhǎng)為極具職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的復(fù)合型管理人才與專業(yè)技術(shù)型人才，從而形成人才廣聚、人盡其才、才盡其用、才樂其業(yè)的良好人才發(fā)展環(huán)境，助力企業(yè)發(fā)展。
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完善的人才激勵(lì)約束機(jī)制
切實(shí)提高人才激勵(lì)的科學(xué)化水平,以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ),物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)人才積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)者上、庸者下、平者讓、劣者汰的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)人才隊(duì)伍活力，提高人才效能。
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全面的薪酬福利體系
為了吸引 、激勵(lì)和保留優(yōu)秀人才 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏,公司為員工提供全面的、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系：提供極具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的工資；舉辦豐富多彩的員工活動(dòng)。
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精心選才
選人的核心原則：想干事、能干事、干好事的人才（具備強(qiáng)烈工作意愿、具備一定綜合素質(zhì)、具備較強(qiáng)的工作能力）。按照集團(tuán)的用人標(biāo)準(zhǔn)把好人才觀是選人的關(guān)鍵！不拘一格選人才，多渠道、全方位尋求杰出人才。外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)并舉，社會(huì)招聘和校園招聘并行。以嚴(yán)格的甄選標(biāo)準(zhǔn)為尺度，惟才是舉，旁求俊彥。
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全心用才
用人的要求：德才兼?zhèn)洌粚６嗄艿膹?fù)合型人才。用人原則：德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。德才兼?zhèn)渲赜?、有德無(wú)才慎用、有才無(wú)德棄用、無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用。著力實(shí)施干部年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化。推行“多元化、全球化、本土化”，三位一體的用人機(jī)制。在人才的使用上，科學(xué)匹配，惟才是用。以全方位的考察為手段，適時(shí)適才適用，知人善用，幫助每個(gè)員工找準(zhǔn)自己的定位，把合適的員工配置在合適的崗位上。
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專心育才
育人的原則：人才培養(yǎng)與公司戰(zhàn)略相結(jié)合、與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合的原則。建立學(xué)習(xí)型組織，提倡“員工與公司共成長(zhǎng)”，將全體員工都納入培養(yǎng)范圍，多方式多途徑培育人才，使人力資源不斷增值。在內(nèi)部營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，使引進(jìn)的高級(jí)人才與現(xiàn)有內(nèi)部人才互相感染、鞭策、傳道。搭建后備人才梯隊(duì)，形成人才儲(chǔ)水池。針對(duì)不同層級(jí)的核心人力資源采取不同的培養(yǎng)計(jì)劃。并跟蹤考察，公正評(píng)估。
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真心留才
留人原則：根據(jù)“二八法則”重點(diǎn)留住20%的核心人力資源。愿景共識(shí)，以共同的事業(yè)愿景規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯。我們根據(jù)崗位需求和個(gè)人發(fā)展意愿為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。推進(jìn)以“專注、分享、精進(jìn)、創(chuàng)新”為主題的企業(yè)文化建設(shè)，給精英人才成長(zhǎng)提供肥沃的土壤。同時(shí)建立一套系統(tǒng)的激勵(lì)、晉升和淘汰機(jī)制，為員工提供有意義的工作發(fā)展機(jī)會(huì)。
